“九八”投洽会之际

《厦门日报》对话“城市合伙人”栏目

走进扬森数控

对话公司董事长林扬波

厦门扬森数控生产基地外景

厦门扬森数控设备股份有限公司成立于2007年，是一家专注于高端机床的研发设计、生产制造与销售服务的高新技术企业，是国家级专精特新重点“小巨人”企业。公司旨在构建业界领先的智能装备制造能力，为模具、新能源、汽车、航空、5G电子、船舶等行业提供高精、高效、高稳定的数控装备。公司产品涵盖立加、卧加、卧镗、龙门、天车、五轴等160余种型号规格，销往30多个国家和地区。

厦门扬森数控设备股份有限公司（以下简称“扬森数控”）的一楼大厅内，几架飞机模型颇为醒目。公司董事长林扬波指着其中一架国产客机模型，语气中满是自豪：“这款飞机的机翼、起落架支柱等关键零部件，就是由我们的数控机床加工成型的。”

扬森数控董事长林扬波（左）向记者介绍合作单位

数控机床，被誉为工业母机、“制造机器的机器”，是高端制造的基石。飞机、汽车、手机等核心零部件的批量生产都离不开它。近年来，国产新能源汽车实现快速迭代、成本下降，背后有扬森数控这样的本土机床企业的支撑。

自大学毕业入行，到扎根厦门创业，林扬波已在机床行业深耕了近三十年。面对国产机床起步晚、底子薄的困境，他带领团队坚持自主创新，成功研发出立式加工中心、卧式加工中心、龙门加工中心、五轴加工中心等核心产品，持续向价值链高端迈进。如今，扬森数控已成长为国家级专精特新重点“小巨人”企业，产品远销海内外。

扬森数控三期厂房效果图

眼下，扬森数控位于集美的三期厂房正在加紧建设，这不仅是产能的扩张，更是企业对厦门这片投资热土投下的信任票。在林扬波看来，厦门是企业发展的福地，“这里拥有良好的营商环境，特别是在高端装备制造领域，政府给予了大力扶持，为企业提供了广阔的发展空间。”

专业就是专注乘以时间

记者：从2007年扬森数控创立，到成长为国家级专精特新重点“小巨人”企业，回顾近20年创业历程，您觉得公司取得今天的成绩，最关键的是做对了什么？

林扬波：公司从初创时十几个人，发展到如今上千人的规模，我觉得最主要做对了两点——专业和敬业。在我看来，专业就是“专注乘以时间”，多年来，我们紧跟市场需求，努力把一件事做到极致。拿我个人来说，我每天工作十多个小时，几乎把全部精力都放在机床上。

五轴联动设备加工精密叶轮零件现场

令我们自豪的是，我们的新一代五轴联动加工中心，定位精度达±5微米，大概是一根头发丝直径的1/16，这是国产数控机床的重要突破，目前相关产品已进入量产。但我们深知，这不是我们一家企业的功劳，也得益于整个行业、整个中国制造实力的突破。

朝着“好用”的方向做研发

记者：您近期的工作重心主要放在哪块？在技术研发上，扬森数控今年重点围绕哪方面寻求突破？

林扬波：今年整个数控机床行业还是比较火热的，特别是AI算力需求带动液冷设备订单大幅增加，这一热潮也传导到供应链端。目前，我们面临的最大挑战是如何保障高效交付。数控机床是一种非常复杂的机械，高度依赖成熟的产业工人，每台机床的生产，都需要一个又一个的工序去打磨。所以我们目前最主要的任务就是全力保交付，推进产能爬坡。

林扬波在技术部门与员工进行技术探讨

在技术方面，我们主要围绕“好用”这一导向做研发。过去，国产数控机床往往被贴上“低端”的标签，但现在局面已大为改观。如今中国制造的数控机床不仅性价比高、技术实力也不逊色于国外品牌。我们将努力用过硬的产品实力赢得全球高端市场的认可。

向“整体智能制造解决方案服务商”转型

记者：扬森数控正加速从设备制造商向“整体智能制造解决方案服务商”转型。为什么要这么转？为完成这一转变，扬森数控做了哪些工作？

林扬波：所谓“整体解决方案”，就是打破过去单台设备独立运作的局限，将其串联成一条完整的自动化生产线。我们通过机器人、输送带、各种传感器，也就是工业的“眼睛”“耳朵”去协助人工，最终实现“黑灯工厂”，促进降本增效。以前操作机床可能需要二十几个人，未来只需要两三人在控制室里统一调度。

扬森数控现代化生产车间

记者：今年6月，扬森数控精密机床装备制造基地三期项目在集美开工。公司选择这个时候增资扩产，主要是看到了哪些新的市场机遇？三期建成投产后，产能大概会增加多少？公司近二十年来始终扎根厦门、投资厦门，主要原因有哪些？

林扬波：我们目前服务的客户基本都是行业头部企业，涉及的领域包括航空航天、新能源汽车、人工智能等，庞大的市场需求，是推动三期厂房落地的动力。虽然这几年业内常提“内卷”，但我认为这是市场选择日益丰富、客户精挑细选的结果。我们坚信，只要把产品做精做好，就一定会赢得市场。今年，扬森数控的产值将超过15亿元。待三期项目建成后，产能会逐步爬坡，计划向年产值20亿元的目标迈进。

我是广东揭阳人，工作后不久就来到厦门，后来又创办扬森数控，和这座城市紧紧联系在一起了。最开始的工厂在海沧，后来又在集美扩产，三期项目也放在集美。我始终认为厦门的营商环境很好，在这里，只要企业能发展，政府就能为你提供土地、人才、资金等全方位的要素保障。

携手高校推动产品创新升级

记者：近年来国家大力提倡科技创新和产业创新深度融合，您如何理解这两个“融合”，企业可以在其中扮演什么样的角色？

林扬波：企业的创新活力与人才息息相关，而人才的培养又扎根于当地的教育土壤。因此，要推动科技创新与产业创新的深度融合，企业必须主动出击，成为连接高校科研与产业应用的桥梁。

我认为福建的高校在专业设置上和我们有着比较高的契合度。近年来，我们积极依托高校的科研力量，推动产品创新升级。比如，我们和厦门大学的科研团队联合开发软件，破解机床温度补偿的难题；我们和集美大学团队联合开发主轴技术等；华侨大学的一个研究生工作站就设立在我们这里，学生们和我们的工程师一起进行项目攻关。这种融合为企业带来了源源不断的创新动力。

对行业未来发展充满信心

记者：您如何看待当前数控机床行业的发展趋势和挑战？接下来，公司将主要围绕哪些方面突破？

林扬波：中国的制造业正处于高速发展期。过去，企业多数用进口机床，现在国产机床正加速崛起，整个市场空间很大。面对制造企业日益增长的刚需，国产机床不仅要在性能上匹配，更要通过不断升级迭代去超越进口设备，其中蕴藏着巨大的机遇。因此，我对行业的未来发展充满信心与乐观。

当然，机遇与挑战并存。中国做机床的企业成千上万家，在激烈的市场竞争中，企业该如何立足并实现持续增长？我认为还是要心无杂念地去研发迭代，打造坚实的“护城河”。未来，扬森数控将继续深耕产品的迭代与创新；同时，我们也计划借力资本市场，以更高的标准推动公司实现规范化、可持续的高质量发展。